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11月2日，集团公司召开三季度安委会（扩大）聚会，总结集团今年以来清静生产事情情形，剖析典范案例，研究安排下阶段重点事情

。集团公司党委委员、副总司理刘亚成主持聚会，党委副书记、总司理李明对下一阶段清静生产事情提出详细要求，党委书记、董事长陈翔出席聚会并讲话

。集团公司向导方世清及各部室认真人，各二级公司主要认真人、分担认真人加入聚会，各三级公司主要认真人视频参会

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聚会学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述，转达全省清静生产电视电话聚会精神和上级有关清静生产事情要求，听取集团安委办关于三季度清静生产情形的汇报，剖析近5年清静生产事故情形

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聚会指出，今年以来集团公司清静生产总体稳固可控，但清静事故相较以往有所仰面，必需始终坚持如临深渊、如履薄冰的敬畏心和“时时定心不下”的责任感

。集团上下要苏醒熟悉清静生产的重大严肃性和极端主要性，深刻明确清静生产的“第一性”，坚持以人为本，党政同责，坚决守牢清静生产这个底线，确保清静生产可控、受控、稳控

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聚会强调，要追本溯源，认真剖析研判清静生产事故的成因，着力解决清静意识淡漠，营业能力缺乏，基础治理薄弱，审核赏罚不力逻辑不清等问题，必需树立治理隐患就是最大隐患的理念，从“人物管环”方面找到标本兼治、系统解决的步伐

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聚会要求，集团公司正处于周全战略转型和周全深化刷新的新阶段，必需站在全局和战略的高度重视清静生产事情，要闻一知十，加速清静生产治理系统重构

。一是通过系统调研，制订增强清静生产的系统性步伐和针对性对策，解决熟悉和机制问题
；二是抓好事故后续处置惩罚，严酷凭证“四不放过”原则举行整改，确保“不放过、不贰过”
；三是抓好各项管用步伐落地，坚决推行点检制，坚定执行“两票三制”，增强承包商同质化治理，强化专业手艺培训
；四是抓好人防物防技防意会，增强清静生产人才供应链建设，加大清静生产投入，运用数字化手段提升清静管控水平
；五是抓好专业人才步队建设，作育更多的治理型、手艺型清静人才
；六是抓好清静体制机制建设，厘清各级清静管控界面，形成“审核+赏罚”的长效机制

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聚会最后强调，四序度是整年决胜阶段，做好四序度事情对完玉成年目的使命至关主要

。集团上下要认真贯彻韩俊书记在调研省属企业和省辖市市委书记、市长三季度事情聚会的讲话精神，落实省国资委一连深化巡视整改以高质量党建引领高质量生长推进会的要求，比照年度使命目的安排以及上级要求，重点抓好重大项目推进、科技立异、国有资源投资公司刷新和周全从严治党等方面事情，全力“冲刺四序度、确保整年胜”，实现整年岁情高质量收官，并在总结好今年岁情的基础上科学谋划明年岁情

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